Sykefraværsoppfølging
De siste månedene har NAF vært i dialog med bedriften for om mulig få til en avtale der NAF bruker ressurser til å ta kontakt med dem som har meldt seg syk. Det er tenkt at arbeidsutvalget skal fordele denne oppgaven seg imellom og at tidsbruken på dette estimeres til om lag 50 % stilling. Ideen er at vi tar kontakt med den som har meldt seg syk, forteller hvem man er og prøver å få til en dialog ved bruk av noen standardiserte dialogspørsmål. Vi har allerede underskrevet ett dokument der alt som fortelles i disse samtalene er konfidensielle. Denne «arbeidsoppgaven» er noe lignede vi allerede gjør i dag, holder dialog og svarer på spørsmål de sykmeldte har.
Noen er sikkert bekymret for at vi kan blande rollene våre. En som fagforenings representant og en fra HR avd i Noble. Er det én ting vi har lært etter mange år onshore i de rollene vi har hatt, IKKE bland rollene! Det akter vi heller ikke gjøre i fremtiden.
Vi er ikke på plass med noen avtale enda. Vi kikker på bedriftens prosedyrer omkring sykefravær og vi har kommet med forslag til noe vi mener er forbedringer. Vi prøver å gjøre dialogen med dem som er syke til noe mer enn en samtale om; «når blir du friskmeldt?». Dette tror vi er en fordel for alle dem som er ansatt i bedriften, om du er onshore eller offshore ansatt. Vi vil prøve å gjøre vår felles arbeidsplass til et mer inkluderende sted å være ansatt, en bedrift som følger opp sine ansatte på en positiv måte. Men uansett, slik avtale kommer ikke til å være permanent, den vil bli evaluert ved gjentatte anledninger.
Hvordan tager vi kontakt?
En af os vil ringe op. Men har man ikke lyst til at snakke med os, kan man bare takke nej. Men vi håber at man som sygemeldt kan se fordelen I den rådgivning som vi vil give, og som vi allerede har mange års erfaring med, som for eksempel forsikringsordninger, sociale ordninger på tværs af landegrænser, tarifrelaterede sager lovmæssige sager osv..
Vi vil naturligvis også benytte lejligheden til at vejlede i den nye helseforsiking som vi snart har forhandlet færdig, og vi kan faktisk være med til at sikre at de sygemeldte får den hjælp som de skal.
Alt vil naturligvis bære konfidensielt, som altid når vi snakker om den slags med vores medlemmer.
Så er der spørgsmålet om vi som AU vil være bedre for medlemmerne hvis vi har en halv stilling mere offshore?
Til det må vi sige at vi pr. i dag har et konstitueret AU på fem personer, hvoraf to er nestledere på fuld tid offshore, og dem er vi hele tiden i tæt kontakt med.
Endvidere har vi NAF-styret som vi involverer, også indimellem de fire faste styremøder om året.
Og så er vi så heldige at have rigtig mange dygtige plasstillitsvalgte som også indrapporterer og giver deres meninger om hvad vi skal prioritere.
Dette er virkelig mange som involverer sig, og som kommer med gode råd om hvad vi skal prioritere.
Så om AU hellere skulle levere en halv stilling mere offshore, det ser vi faktisk ikke kan være en fordel for nogen. Der vil kun give mindre kapacitet for AU på land.
Vi har faktisk ganske travlt hele tiden, og at tre personer deler en halv stilling på kontoret, gør at vi lettere kan fordele møder og opgaver i mellem os alle tre. Tiden til at lave sygemeldingsopfølgning finder vi selvfølgelig mellem alle de andre opgaver.
Et godt eksempel kunne være, at vi endnu en gang har modtaget en henvendelse om store arbejdsbyrder for elektrikere. Det skal vi selvfølgelig på igen, men vi bliver ikke bedre til at forhandle med bedriften om at få flere elektrikere offshore, ved selv at arbejde som elektrikere. Dette skal foregå på land, og med input fra dem der arbejder offshore. Og vi ville uanset aldrig blive i stand til at dække alle typer stillinger offshore, selvom det var påkrævet. Derfor har vi bestyrelsesmedlemmer og tillidsrepræsentanter + to næste ledere fra AU offshore.
Nogle medlemmer stiller os også spørgsmål om, hvorvidt vi kommer for tæt på virksomheden.
Som skrevet før – vi blander ikke rollerne. Men vi får heller ikke bedre aftaler og protokoller for vores medlemmer ved aktivt at forsøge at fjerne os fra virksomheden.
Hvis vi havde været på konstant kollisionskurs med virksomheden, havde vi aldrig fået mange af de gode aftaler, vi har i dag, og stadig bruger i dag. Aftaler som vi slet ikke har ret til at få (og af den grund har mange andre lokale klubber under NR dem slet ikke - de misunder os for at have dem), såsom Skatteaftalen for arbejde i udlandet, ret til at lave udtræk fra PFA pension til at betale skat, NDN-besætning på værftsophold både i Norge og i udlandet og meget mere end det.
Pointen her er at et godt samarbejde med kontoret, giver bedre aftaler i længden, det har vi bevist gennem mange år. Men det betyder ikke at vi ikke vil gå i kamp når det trænges. Vi var de første på hele NR-området som krævede millionbeløb for uberettiget karantæne (dette var en af det første ting som vi kunne præsentere for den nye ledelse da vi blev Noble Drilling Norge og det bragte os nok ikke "tættere på bedriften")
Endvidere er vi generelt altid dem som kræver mest ved alle tarifforhandlingerne. Og vi var vældig stærkt involveret da pensionen for udlændinge blev sat op fra 8 til 15% for en del år siden (den stigning har givet en langt bedre pension for alle bosatte i udlandet) og vi kan fortsætte med at skrive meget mere. Men pointen er, at vi altid vil sætte vores medlemmer i første række, og det er selvfølgelig ærgerligt hvis nogen skulle komme i tvivl om dette.
Denne aftale kan højst bringe os endnu tættere på medlemmerne, i form af en god rådgivning og dialog med de sygemeldte. Denne ordning vil blive en fordel både for AU, og dermed også en fordel for alle vores medlemmer. Og hvis ikke, ja så stopper vi ordningen igen.
Ha en fortsatt god påske alle sammen!
